طرح جامع

ساتکا

سامانه تولید کار و اشتغال
فهرست:
1- اهداف، کلیات و مفاهیم طرح
2- بازار اول
3- بازار دوم
4- ستاد
5- تراز مالی
6- مجوزات
7- موانع و تهدیدات
8- پیشنهادات
9- پروسه اقدام
10- رزومه طراح و مالک طرح ملی شتاز
1)اهداف، کلیات و مفاهیم
(1-1نام طرح: شتاز، کلمه ای ست مخفف برابر با شبکه تبادل اعتبارات زمان بندی شده
(1-2 طراح و مالک طرح: جناب آقای ابراهیم فرهبد
(1-3ناظرعالی طرح: جناب آقای امیر دکتر علی محبی راد
(1-4مجری طرح: تعاونی چندمنظوره فرزانگان
(1-5 عامل طرح: شرکتهای پرداخت الکترونیک تحت نظارت شاپرک
(1-6بیمه گر : بیمه کوثر
(1-7هدف طرح: تولید کار و اشتغال با محوریت توجه به کانون بازنشستگان نیروهای مسلح از طریق ورود به حوزه های رقابت قانونی فی مابین شرکت های پرداخت الکترونیک تحت نظارت بانک مرکزی؛ و کمک به تحقق اهداف عالیه نظام جمهوری اسلامی در موارد ذیل:
(1-7-1 جلوگیری و مبارزه با قاچاق کالا از طریق رصد هوشمند ومونیتورینگ شبکه توزیع و پخش واحدهای صنفی طرف قرارداد وفق دستورالعمل های دولت جمهوری اسلامی ایران.
(1-7-2 جلوگیری از خروج ارز از کشور از طریق فعالیت قانونی در حوزه های مرتبط از جمله شرط بندی های مجازی.
(1-7-3 ورود ارز و توریست به کشور از طریق فعالیت در حوزه گردشگری.
(1-7-4 حمایت از صنعت کاران ایرانی از طریق تخصیص اعتبارات ویژه زمان بندی شده مضاعف برای تولیدات آنها.
(1-7-5 اشتغال جدید و پایدار به تعداد حداقل 300 هزار نفر تا پایان برنامه پنج ساله اول کنسرسیوم انحصارا" از طریق کریدورهای کانونهای بازنشستگی نیروهای مسلح
(1-8 ابزار اجراء طرح: دستگاه های کارتخوان بانکی در دو تیپ 1 و 2. دستگاه های کارتخوان تیپ 1 متعلق به بازار اول شتاز، و دستگاه های کارتخوان تیپ 2 متعلق به بازار دوم شتاز میباشند.
(1-9 بازار اول: متشکل از مجموعه واحدهای صنفی توزیعی، خدماتی هستند که به همه مشتریان خود از طریق دستگاه های کارتخوان منصوبه،بدون استثناء و بدون قرعه کشی، اعتباراتی مجازی و زمان بندی شده بنام مانیما بصورت رایگان و بلاعوض اهداء می نمایند.
(1-10 بازار دوم: مجموعه ائی ست متشکل از واحدهای صنفی توزیعی، خدماتی که به دارندگان مانیما در چارچوب قوانین و مقررات کنسرسیوچندمنظوره ابیکو ارائه خدمات می نمایند.
(1-11 مانیما: امتیازات مجازی مالی ست در چارچوب مبحث و بستر مقررات لویالیتی بانک مرکزی.
(1-12 ابیکو: کنسرسیومی ست چند منظوره و دارای 1 شرکت راهبر اولیه موقت+ 2سازمان و4هلدینگ مستقل دائمی. فعالیت ابیکو در حوزه های نیکوکاری، حمل و نقل، ادارات و کانون های بازنشستگی، صنوف، صنایع، ورزش، تبلیغات، ساختمان، گردشگری، هنر، درمان و بیمه و .... است که تماما” بعنوان یک مجموعه تحت اساسنامه و چارت سازمانی واحد انجام وظیفه خواهند نمود. راهبری کلیه زیر ساختها، عقد قراردادها، تعهدات، دریافت مجوز، صدرو مجوز و شناسائی و جذب کارگزاران و پیمانکاران اجرائی از وظایف ستاد مرکزی کنسرسیوم خواهد بود. این نهاد متشکل از ستاد اصلی و مجموعه ای از مدیران سیاستگذار در شاخه های تخصصی میباشد که در دوایر ذیربط تعریف میگردند و همچنین سازمانها و نهادهایی که توسط قرارداد و تعهدنامه ها، ساختار زیربنایی طرح ملی شتاز را بوجود میآورند.
پس شاکله طرح ملی شتاز در 3 بخش تعریف میشود: بازار اول + بازار دوم + ستاد
2) بازار اول
حدود 800 پروژه مستقل در سطح کشور دارای استعداد حضور در بازار اول می باشند؛ ذیلا تعدادی از پروژه های مستقل در این حوزه به استحضار میرسد:
2-1) خیریه
2-1-1) کلیه دارندگان تلفن همراه با اتصال به سامانه اختصاصی USSD ، متعلق به مجموعه های خیریه طرف قرارداد، پس از هر پرداخت الکترونیکی، درجا و آنلاین ده برابر مبلغ اهدائی، اعتبار مجازی خرید ( جهت خرید سبد کالا یا خدمات )از مراکز طرف قرارداد را دریافت خواهند نمود.
2-1-2) شناسایی، جذب و عقد قرارداد با مراکز پذیرنده اعتبارات، با پیمانکار بخش خصوصی خواهد بود.
2-1-3) بالانس کردن بار مالی اعتبارات مجازی اهدائی به میزان 10 برابر -در چهارچوب مقررات موضوعه کشور- بر عهده کارگزار بانکی خواهد بود.
2-1-4) وظیفه توزیع سبدهای کالا درب منازل در سطح مراکز هر استان بر عهده پیمانکار بخش خصوصی همان مرکز استان خواهد بود.
2-1-5) سهم ابیکو از هر پرداخت خیرین برابر با 30% مبلغ دریافتی از سامانه USSD اختصاصی خواهد بود.
2-1-6) بازه تنفس زمانی تا حصول نتیجه: 6 ماه.
2-2) ادارات و کانون های بازنشستگی
2-2-1) تمامی پرسنل شاغل و بازنشسته تمامی ادارات قادر به دریافت یک فقره کارت بانکی حاوی کیف پول بانک های عامل طرح متصل به سوئیچ لویالیتی کارگزاران بانکی تحت نظارت بانک مرکزی خواهند بود.
2-2-2) تمامی کارتهای ارائه شده دارای امتیاز بهره مندی ازاعتبارات اولیه خرید معادل یکصد میلیون ریال از مراکز طرف قرارداد با این مجموعه خواهند بود.
2-2-3) اعتبارات تخصصی بدون بهره میباشند.
2-2-4) بازگشت اعتبارات تخصصی در صورت استفاده طی اقساط صد ماهه خواهد بود.
2-2-5) درصورت عدم استفاده از اعتبارات از سوی پرسنل، بازگشت اقساطی صورت نخواهد پذیرفت.
2-2-6) در صورت عدم استفاده اعتبارات از سوی پرسنل طی یکصد روز اول، اعتبارات تخصیصی ملغی میگردد.
2-2-7) هر یک از پرسنل همزمان با درخواست خویش، مبلغ سیصد هزار ریال بابت هزینه های کارت،سوئیچ و... پرداخت خواهد نمود.
2-2-8) این مجموعه به جهت تثبیت حسن انجام تعهدات خویش، تقبل مینماید کلیه وجوه به حساب مشترک با کانون واریز گردد.
2-2-9) به منظور استفاده از اعتبارات خرید معنونه فوق، تمامی پرسنل میبایستی نسبت به پرداخت حق عضویت ماهانه به میزان یکصدوپنجاه هزار ریال اقدام نمایند.
2-2-10) این مجموعه تقبل می نماید در چارچوب زمانی توافق شده غذای گرم مورد نیاز روزانه کلیه پرسنل شاعل و بازنشسته تمامی ادارات را به نرخ تعرفه اتحادیه مربوطه در بسته بندی شیک و شکیل، درب منازل یا ادارات مربوطه تحویل نماید.
2-2-11) این مجموعه با تعامل انجام شده با کارگزاران بانکی و در قالب سوئیچ لویالیتی شرکت مذکور، تعهد می نماید کلیه پرسنل معادل وجوه خرید غذای گرم، از اعتبارات خرید درون شبکه ای (بدون باز پرداخت اقساط مدنظر) بهره مند گردند.
2-2-12) به منظور استفاده از اعتبارات خرید غذای گرم، تمامی پرسنل میبایستی نسبت به پرداخت حق عضویت ماهانه به میزان صدوپنجاه هزار ریال اقدام نمایند.
2-2-13) تمامی بوفه های مدارس مراکز استانها قادر به اتصال به طرح شتاز از طریق نصب دستگاه های کارتخوان تیپ1 میباشند.
2-2-14) کلیه محصلین مدارس مراکز استانها، مجاز به دریافت کارت های بانکی کیف پول دانش آموزی میباشند.
2-2-15) به تمامی دارندگان کیف پول دانش آموزی، معادل خرید محصولات غذائی از بوفه مدارس، اعتبار مجازی جهت خرید مجددا لوازم التحریر و کتب آموزشی از مدارس خود و مراکز طرف قرارداد با این مجموعه در چارچوپ مقررات مربوطه تعلق خواهد گرفت.
2-3) حمل و نقل
2-3-1) مسافر
2-3-1-1) درون شهری
2-3-1-2) برون شهری
2-3-2) بار
2-3-2-1) سبک
2-3-2-2) سنگین
2-3-3) این مجموعه در نظر دارد در 2 بخش حمل و نقل مسافر درون شهری و حمل و نقل بار سبک، خود راسا ورود کرده و تولی گری نماید؛ و در 2 بخش حمل و نقل مسافر برون شهری و حمل و نقل بار سنگین اقدام به شناسائی پیمانکاران اجرائی در سطح مراکز استانهای کشور نماید.
2-3-4) مختصات پروژه در بخش حمل و نقل مسافر درون شهری به قرار ذیل خواهد بود:
2-3-4-1 ) استخدام حدود 30 هزار نفر راننده مجرب بدون ماشین و مسکن از بین معرفین بازنشسته نیروهای مسلح استان تهران.
2-3-4-2 ) واگذاری 30 هزار خودرو صفر کیلومتر در رنج قیمتی بین 40 تا 120 میلیون تومان به رانندگان استخدام شده بهمراه یک واحد مسکونی در رنج قیمتی 100 تا 120 میلیون تومان در حال ساخت مسکن مهر.
2-3-4-3 ) تنظیم اسناد مالکیت مسکن و خودرو بنام راننده.
2-3-4-4 ) آورده نقدی فقط 30 میلیون تومانی از سوی متقاضیان همکاری و بلاعوض بودن مابه التفاوت مبلغ مسکن و خودرو اعطایی برای همه متقاضیان بدون استثناء و قرعه کشی.
2-3-4-5 ) عقد قرارداد استخدامی به مدت 5 ساله با رانندگان وفق مقررات وزارت کار و رهن خودرو ها تا پایان مدت قرارداد.
2-3-4-6 ) فک رهن خودرو ها پس از مدت قرارداد و آزاد شدن خرید و فروش خودروها.
2-3-4-7 ) تحویل واحدهای مسکونی از طریق تعاونی چندمنظوره فرزانگان و تحت نظارت سازمان های عمران مسکن مهر بوده و تحویل خودروهای کار از طریق شرکت های لیزینگ تحت نظارت بانک مرکزی صورت خواهد پذیرفت.
2-3-4-8 ) هر یک از متقاضیان موظف اند دارای ضامن کسر از حقوق از بین پرسنل شاغل یا بازنشسته نیروهای مسلح معرفی شده از سوی کانون باشد.
2-3-4-9 ) هر یک از متقاضیان به واسطه گواهی کسر از حقوق ضامن، از مبلغ پانصد میلیون ریال معادل پنجاه میلیون تومان وام بانکی مرابحه بهرمند گشته که پرداخت اقساط این وام برعهده بیمه عامل طرح بوده و از این حیث هیچ گونه مسئولیتی متوجه متقاضی همکاری، ضامن و کانون نخواهد بود.
2-3-4-10) به مبلغ آورده رانندگان، سود بانکی به میزان 25% سالیانه تعلق خواهد گرفت.
2-3-4-11 ) به تمام بازنشستگان نیروهای مسلح که با ارائه گواهی کسر از حقوق و معرفی نامه کانون، یکی از متقاضیان همکاری را مورد ضمانت خویش قرار میدهند، بدون استنثاء و بدون قرعه کشی مبلغ پنج میلیون ریال معادل پانصدهزار تومان بصورت ماهانه تا پایان مدت قرارداد همکاری متقاضی بعنوان کمک هزینه امرار معاش تقدیم خواهد شد.
2-3-4-12 ) مسافران نیز بدون استثناء و بدون قرعه کشی از اعتبارات زمان بندی شده طرح برابر با مبلغ کرایه آژانس بهره مند میگردند. بعبارتی چنانچه مسافری از مبدا تا مقصد مشخصی باید فرضا" مبلغ 20 هزار تومان پرداخت کند؛ چنانچه سرویس خود را از این مجموعه اخذ کند، همزمان با پرداخت کرایه، اعتباری برابر با مبلغ 20 هزار تومان از طریق سیستم بانکی به کارت مسافر واریز شده و اس ام اس بانکی آن هم ارسال خواهد شد.
2-4) صنوف
2-4-1) صنوف سازمانی
این صنوف، فارغ از این که در حال عرضه چه محصولاتی هستند؛ چنانچه بپذیرند تمامی محصولات خویش را از این مجموعه تهیه نمایند؛ بعنوان عامل رتبه اول شناخته گردیده و از مزایای مربوطه بهره مند خواهند شد.
2-4-2) صنوف سنتی
این صنوف، فارغ از این که در حال عرضه چه محصولاتی هستند، چنانچه بپذیرند به اعضاء این مجموعه تخفیف ویژه بدهند، بعنوان عامل رتبه دوم شناخته گردیده و از مزایای مربوطه بهره مند خواهند گشت.
2-4-3) برخی از مزایای این مجموعه برای عاملان صنفی به قرار ذیل میباشد:
2-4-3-1 ) دریافت یک دستگاه خودروی سواری به ارزش نصف قیمت روز در ابتداء قرارداد.( فقط رتبه اول )
2-4-3-2 ) معاف از پرداخت مالیات بر درآمد و پرداخت آن به اداره دارائی توسط این مجموعه. ( فقط رتبه اول )
2-4-3-3 ) معاف از پرداخت وجه محصولات خریداری شده و دریافت امانی محصولات سازمانی. ( فقط رتبه اول )
(2-4-3-4 ارائه پوشش بیمه های عمر مانده بدهکار وبازنشستگی برای شخص عامل صنفی. ( هر دو رتبه )
2-4-3-5 ( ارائه پوشش بیمه جامع سرقت و آتش سوزی برای واحد صنفی. ( هر دو رتبه )
2-4-3-6 ( ارائه پوشش بیمه تکمیلی درمان برای تمامی افراد تحت تکفل عامل صنفی. ( هر دو رتبه )

2-5) صنایع
2-5-1) صنایع سازمانی
این صنایع، فارغ از این که در حال تولید چه محصولاتی هستند؛ چنانچه بپذیرند تمامی تولیدات خویش را به این مجموعه پیش فروش نمایند؛ بعنوان عامل رتبه اول شناخته گردیده و از مزایای مربوطه بهره مند خواهند شد.
2-5-2) صنایع سنتی
این صنایع، فارغ از این که در حال تولید چه محصولاتی هستند، چنانچه بپذیرند به این مجموعه تخفیف ویژه بدهند، بعنوان عامل رتبه دوم شناخته گردیده و از مزایای مربوطه بهره مند خواهند گشت.
2-6) ورزش
با عنایت به مختصات کلی طرح،این مجموعه قادر خواهد بود در حوزه پیش بینی مسابقات ورزشی(داخلی و خارجی)ورود کرده و در چارچوب مقررات موضوعه وزارت خانه های ورزش و ارشاد، به قرار ذیل اقدام به فعالیت نماید:
این مجموعه در نظر دارد با پیش بینی یل نظرسنجی مسابقات ورزشی به دو صورت چاپی و از طریق دفاتر پیشخوان دولت و دیجیتال و سایبری از طریق سایت نسبت به اجراء طرح اقدام نماید.
بر این اساس شرکت کنندگان با حضور در دفاتر پیشخوان دولت یا از طریق دستگاههای کارتخوان بانک های عامل طرح یا از طریق سایت و سامانه USSD اختصاصی اقدام به تهیه گذرواژه طراحی شده خواهند نمود.
هر گذرواژه های طراحی شده این مجموعه دارای ارزش ریالی یکصد هزار ریالی خواهد بود. اعمال هرگونه هزینه های اداری دیگر از سوی بانک های عامل، منطبق با مقررات بانکی خواهد بود.(همانند هزینه اعلام موجودی و ...)
به تمامی شرکت کنندگان در مسابقه بدون استثناء و بدون محدودیت ( مشارکت مردمی حدود 10 میلیون نفر در هر هفته تخمین زده میشود ) برای هر پیامک، مبلغ یکصدهزار تومان اختصاص می یابد. شرکت در مسابقات، صرفاً با در داشتن گذرواژه های مربوطه میسر خواهد بود.
قرعه کشی هیئت امناء نیز از طریق گذرواژه های طراحی شده انجام خواهد پذیرفت.
ترکیب هیئت امناء شامل نظار دولتی و مدیران اجرائی خواهد بود.
قرعه کشی بصورت هفتگی انجام خواهد شد؛ برابر با 7 میلیارد تومان در هر هفته، جوایز نقدی به 60 نفر اختصاص خواهد یافت.
مبناء قرعه کشی pin number 7 رقمی خواهد بود که خود شرکت کنندگان انتخاب می نمایند.
2-7) اجاره بهاء ( مختص بازنشستگان نیروهای مسلح )
بر اساس این بخش از طرح، مشاوران تحت نظارتاتحادیه املاک، ملک مورد نظر را ارزیابی سپس قیمت گذاری نموده قیمت نهایی را با کسر 25% به مستاجر ارائه مینمایند. موجر در قبال آن ماهیانه برابر مبلغ دریافتی اجاره بها ،مانیما نیز دریافت مینمایند.
از سوی دیگر مستاجر 80% قیمت اجاره بها را با فرمول 75% به موجر (طبق قرارداد) و 5% به ابیکو بصورت ماهانه پرداخت مینماید و برابر پرداخت ماهیانه اجاره بها به موجر، مانیما دریافت مینماید. در اینجا 10% مجموع پرداخت و دریافت اجاره بها بصورت مانیما، ماهیانه بحساب آژانس مشاور واریز میگردد. تفکیک حق السهم 5% واریزی ابیکو بشرح ذیل میباشد:
(هزینه های ستادی) + (مبلغ توافقی) = سهم درآمدی اتحادیه املاک
(سهم درآمدی اتحادیه) – (5% حق السهم) = سهم درآمدی ابیکو
2-8) توریسم
وفق توافقات انجام شده با پیمانکاران خارجی طرف قرارداد مستقر در استانبول، مقرر است از طریق کریدور رفت و برگشت استانبول - ارومیه اقدام به ارائه خدمات گردشگری به توریسم های خارجی با ملیت های متفاوت گردد.
هنگام خروج از ایران در فرودگاه ارومیه، برابر با هزینه های پرداخت شده سفر هر توریست، بدون استثناء و بدون قرعه کشی، اعتبارات ارزی رایگان درون کارت های بین المللی خود توریست ( ویزا، مستر، چاینا و ... ) واریز و اهداء میگردد.
در هنگام خروج از ترکیه و در فرودگاه استانبول، هر توریست مجاز است از اعتبارات ارزی اهداء شده خود، فرش و صنایع دستی ایرانی خریداری نماید.
بعنوان مثال، چنانچه توریستی ( اعم از سیاحتی، زیارتی یا درمانی ) طی سفر رفت و برگشت خود به ایران با احتساب هزینه های بلیط، اقامت و ... مبلغ 10 هزار یورو (دلار) هزینه کرد، در فرودگاه ارومیه و از طریق دستگاه های ATM بین المللی مبلغ 10هزار یورو (دلار) به کارت بین المللی دارای استاندارد بین المللی EMV ایشان واریز میشود.
فرد مذکور در زمان حضور در فرودگاه استانبول، قادر به استفاده از اعتبارات زمان بندی شده جهت خرید فرش و صنایع دستی ایرانی در چارچوب آئین نامه اجرائی کنسرسیوم خواهد بود.
2-9) رالی خانوادگی
مسابقه رالی خانواده بین 2 استان کشور مطابق با تقویم رسمی فدراسیون اتومبیلرانی انجام شده و به هر یک از برندگان مسابقه رالی مبلغ 1 میلیارد تومان جوایز نقدی اهدا خواهد شد.
2-9-1) تعداد شرکت کنندگان در مسابقه اصلی رالی اتومبیلرانی: 16 خانواده در قالب 4 تیم چهارتائی خواهد بود که هر ماه 4 شرکت کننده و هرهفته یک شرکت کننده اصلی از بین متقاضیان انتخاب خواهد شد.
2-9-2) تعداد کل متقاضیان 160 شرکت کننده در قالب 4 گروه چهل تائی خواهد بود. برای هر تیم 40 گزینه خواهیم داشت.
2-9-3) انتخاب گزینه ها توسط کمیته بررسی و تحت نظارت بیمه آرمان انجام خواهد شد.
2-9-4) نحوه انتخاب منتخبین اصلی بصورت مسابقه نظرسنجی و توسط مردم بصورت پیامک از طریق برنامه های مصوب شرکت سروش ( مانند برنامه تلویزیونی دورهمی ) خواهد بود.
2-9-5) هر هفته از بین 10 گزینه، یک گزینه جهت شرکت در مسابقه اصلی رالی، توسط مردم انتخاب خواهد شد.
2-9-6) هزینه هر پیامک: مبلغ 10 هزار تومان خواهد بود که کارگزار بانکی طرح دریافت خواهد نمود.
2-9-7) اعتبار هر پیامک: مبلغ 100 هزار تومان خواهد بود که توسط کارگزار بانکی و از طریق سیستم بانکی کشور به کارت بانکی متقاضیان واریز خواهد شد.
2-9-8) تمامی متقاضیان طرح، مجازند از روز شنبه تا پنجشنبه هر هفته از طریق پیامک به یکی از 10داوطلب مشخص شده برای حضور در مرحله اصلی مسابقات رالی خانواده،رای دهند.
2-9-9) از بین متقاضیان داوطلب، فقط یکی که بیشترین رای مردمی را اخذ نماید به مرحله اصلی ورود خواهد نمود.
2-9-10) در ایام برگزاری مسابقات رالی، به مدت 1 هفته 16 شرکت کننده برتر مردمی (با شاخص بیشترین پیامک) بهمراه خانواده، مهمان این مجموعه خواهند بود
2-9-11) همچنین 16 شرکت کننده اصلی مسابقه دهنده بهمراه خانواده به مدت 1 هفته در ایام برگزاری مسابقات رالی، مهمان این مجموعه خواهند بود.
2-9-12) اجراء مسابقات برعهده فدراسیون اتومبیلرانی بوده و از این حیث بقیه مجریان اختیاراتی نخواهند داشت.
اهداء جوایز بر عهده این مجموعه و با نظارت فدراسیون خواهد بود.
2-9-13) شرکت کنندگان اصلی مسابقه در 4 قالب تیمی و از 4 قشر مختلف انتخاب میگردند:
تیم آبی: پیشکسوتان منتخب تیم استقلال تهران
تیم قرمز: پیشکسوتان منتخب تیم پرسپولیس تهران
تیم سبز: منتخبین بازیگران تلویزیونی
تیم سفید: منتخبین شرکت کنندگان پیامکی

3) بازار دوم
3-1) بازاری ست متشکل از واحدهای صنفی منتخب بصورت سنتی، سایت های تله مارکت مجازی و شبکه های رادیو تلویزیونی اختصاصی کنسرسیوم.
3-2) وجه قابل استفاده در بازار دوم مانیما بوده و در کنار وجه رایج کشور در بازار دوم مطالبه و مبادله خواهد شد.مانیما امتیازی ست مجازی که در قالب اعتبارات خرید به مشترکین و هواداران کنسرسیوم اهداء خواهد شد.
3-3) مانیما رایگان بوده و قابل خرید و فروش نخواهد بود.
3-4) مانیما قابل نقد شدن در هیچ یک از مراکز پولی کشور نمی باشد.
3-5) مانیما در صورت رعایت مقررات موضوعه قابل نقل و انتقال درون شبکه ای خواهد بود.
3-6) مراكز آموزشے طرف قرارداد
كليہ مشتركين داراى اعتبارات شتازى، بلا استثناء و بدون قرعہ كشى هنگام مراجعه بہ اين مراكز قادر ميباشند بصورت فيكس و ثابت 90% هزینه هاى آموزشے خويش را از محل اعتبارات شتازى خود پرداخت نمايند .
3-7) مراكز درمانى طرف قرارداد
كليہ مشتركين داراى اعتبارات شتازى، بلا استثناء و بدون قرعہ كشى هنگام مراجعه بہ اين مراكز قادر ميباشند بصورت فيكس و ثابت 70% هزینه هاى درمانى خويش را از محل اعتبارات شتازى خود پرداخت نمايند.
3-8) مراكز تجارى و خدماتى طرف قرارداد
كليہ مشتركين داراى اعتبارات شتازى، بلا استثناء و بدون قرعہ كشى هنگام مراجعه بہ اين مراكز قادر ميباشند بصورت فيكس و ثابت 50% هزینه هاى خريد كالا يا خدمات خويش را از محل اعتبارات شتازى خود پرداخت نمايند.
3-9) مراكز توزیع سبد کالاهای اساسی
كليہ مشتركين داراى اعتبارات شتازی، بلا استثناء و بدون قرعہ كشى هنگام مراجعه بہ اين مراكز قادر ميباشند بصورت فيكس و ثابت 30% هزینه هاى خريد مصنوعات خويش را از محل اعتبارات شتازى خود پرداخت نمايند.
3-10) مراكز طلا و جواهرات طرف قرارداد
كليہ مشتركين داراى اعتبارات شتازی، بلا استثناء و بدون قرعہ كشى هنگام مراجعه بہ اين مراكز قادر ميباشند بصورت فيكس و ثابت 10% هزینه هاى خريد مصنوعات خويش را از محل اعتبارات شتازى خود پرداخت نمايند.
4) ستاد
4-1) چشم انداز
4-1-1) تقویت و رونق بازار بہ روش بهبود قدرت خرید پرسنل (شاغلین و بازنشستگان )نیروهای مسلح کشور توسط پول مجازے با استناد بہ توانمندیهاے بخش خصوصے و منطبق با قوانین نظام مقدس جمهورے اسلامے ایران.
4-1-2) مدیریت رابطہ خریدار و فروشندہ بر اساس نظام مدرن پرداخت الکترونیکی مدون شدہ ازسوے بانک مرڪزے جمهورے اسلامے ایران.
4-1-3) بهینه سازی اجرای احکام و دستورالعمل های نهادهای دولتی از جمله سازمانهای مالیاتی و اتحادیه های صنفی از طریق اتصال واحدهای صنفی طرف قرارداد به سامانه های هوشمند نظام پرداخت تحت نظارت عالیه بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران.
4-2) ارکان
4-2-1) هیئت موسس
4-2-1-1 ) تیم طراحی
تیم طراحی متشکل است از : طراح بهمراه مشاور عالی و ناظرعالی کنسرسیوم چندمنظوره ابیکو.
(4-2-1-2 تیم اجرائی
تیم اجرائی متشکل است از: مجری طرح به همراه ریاست و دبیرکل کنسرسیوم چندمنظوره ابیکو.
4-2-2) مجمع عمومے
متشکل است از هیئت موسس بہ همراہ ریاست محترم کانون + مدیران عامل و روساے هیئت هاے مدیرہ شرڪتهاے عامل طرح ملی شتاز. کلیہ سیاست گذاریها، راهبردها و تعین خط مشے براے عملکرد ابیکو بہ انضمام بررسے و تصویب بودجہ بر عهدہ این نهاد مے باشد.
4-2-3) هیئت امناء
متشکل از هیئت موسس بہ انضمام نمایندگان کانون، بیمه عامل و نظار دولتی مے باشد.
4-2-4) مدیرعامل
بالاترین مقام اجرایے بابت ڪلیہ مصوبات ابلاغے از سوے هیئت امناء مے باشد ڪہ مسئولیت تدوین گزارشات تقدیمے بہ آن هیئت را دارد. انتخاب، نصب، عزل و مسئولیت ایشان بر عهدہ مجری طرح مے باشد.
4-2-5) قائم مقام
مقام اجرایے ڪہ دستورالعملهاے ابلاغے از سوے مدیر عامل را با ساختارهای اجرائی طرح ملی شتاز، مطابقت مے نماید، انتخاب، نصب، عزل و مسئولیت ایشان بعهدہ مشاورعالی مے باشد.
4-2-6) معاونت راهبردے
متولے شناسایے ، جذب و نظارت بر کلیه پیمانڪاران دوایر تابعہ میباشد. باشد.
4-2-7) شرڪتهاے اقمارے پیمانکاری
داراے ساختارے مشابہ در هیئت مدیره بہ قرار زیر مے باشد:
4-2-7-1) نمایندہ ابیکو با اختصاص %70 از سهام، ریاست هیئت مدیره شرکت خواهد بود.
4-2-7-2) نماینده شرکت پیمانکار با اختصاص 30% از سهام، مدیرعامل شرکت خواهد بود.
4-2-8) شرڪت راهبر
شرڪت ی ست ابتدایے ڪہ بابت تعاریف، امکان سنجی و اجراے پیش نیازها، بوجود میآید. پس از تاسیس و راہ اندازے ابیکو منحل و پرسنل آن در حد نیاز بہ ابیکو منتقل مے گردند.
4-3) پیش نیازها
4-3-1) بانك عامل طرف قرارداد
در ارتباط با مبحث دریافت خدمات بانکی ، پذيرندگان شتاز ملزم بہ افتتاح حساب هاى بانكى نزد بانك هاے عامل طرح خواهند بود. اولویت انتخاب، با موسسه اعتباری کوثر خواهد بود.
4-3-2) مراڪز خدمات پرداخت الکترونیک طرف قرارداد
در ارتباط با مبحث دستگاہ هاى كارتخوان ، نياز بہ عقد قرارداد اجارہ بہ شرط تمليك با شركت هاى پرداخت الكترونيك تحت نظارت بانك مركزى و شاپرڪ ميباشد. الویت انتخاب با شرکت معظم فنآپ خواهد بود.
4-3-3) سوئيچ هاى واسط
در ارتباط با مبحث امتیازات لویالینی ، نياز بہ استقرار سوئيچ اختصاصى شتاز ميباشد. اولویت انتخاب، با سامانه های یکپارچه سیمرغ تجارت خواهد بود.
4-3-4) درگاه های ارتباطی
بہ جهت ارتباط با مشتركين طرح ، نياز به استقرار درگاه های اختصاصی ذیل ميباشد:
4-3-4-1) سایت
4-3-4-2) مرکز پیام
4-3-4-3) سامانه پیامکی
4-3-4-4) سامانه USSD
4-3-4-5) نرم افزارهای تحت اندروید و IOS
4-3-4-6) پیشخوان های اختصاصی در سطح مراکز استانهای کشور.
اولویت انتخاب، با نمایندگان کانون خواهد بود. به تمامی دفاتر منتخب تحت نظارت کانون، در بدو شروع همکاری، یک دستگاه خودروی سواری به ارزش 200 میلیون تومان با پرداخت مبلغی برابر با نصف ارزش قیمت روز از طریق شرکت های لیزینگ طرف قرارداد پرداخت میگردد. پرداخت اقساط خودروها بر عهده مجری طرح بوده و از این حیث مسئولیتی متوجه دفاتر و کانون نخواهد بود.
4-3-5) شبكہ توزيع
در ارتباط با بازار دوم طرح ، نياز بہ وجود شبكہ اختصاصى توزيع ميباشد.
4-4) ادارات کل
نظر به اهميت وظايف محوله، هر یک از ادارات کل، به واحدى مستقل ادارى و پرسنل مجرب اختصاصى نیازمند میباشد. تعداد دقيق پرسنل مورد نيازدر اين بخش ، به صلاحديد مديركل مربوطه خواهد بود و به همين ترتيب ميزان فضاى ادارى مورد نياز اين بخش نسبت مستقيمى با پرسنل مربوطه دارد.
در نتيجه بدوا” ميبايستى مديركل مربوطه انتخاب و منصوب گردد، انتخاب پرسنل هر اداره از وظائف و اختيارات مديركل مربوطه و تائید آن از سوی مدیرعامل خواهد بود.ادارات کل کنسرسیوم چندمنظوره ابیکو به قرار ذیل خواهد بود:
4-4-1) حقوقى
تنظيم عقود فى مابين شركت مادر تخصصى كنسرسيوم و پيمانكاران مجرى طرح اعم از ستادى و اجرائى بصورت منوپل و متمركز ، بر عهده اداره كل ميباشد.
4-4-2) مالی
رصد و مونيتورينگ مالى تمامی پروژه ها، در تمامى حوزه اعم از ستادى يا اجرائى ، بصورت منوپل و متمركز ، برعهده این اداره كل ميباشد.
4-4-3) ادارى
گزينش كليه پرسنل اعم از ساده يا متخصص، از بین متقاضيان همكارى، تشكل پرونده، حفظ و نگهداری سوابق اداری در تمامى حوزه هاى اعم از نمايندگى ها ، شعب و مراكز ، بصورت منوپل و انحصارى برعهده این اداره كل ميباشد.
4-4-4) پشتیبانی
دپو، توزیع و پخش كالاهاى مورد نیاز کنسرسیوم ، بصورت منوپل و متمركز، برعهده این اداره كل ميباشد .
4-4-5) تيم بازرگانى
تهیه، تولید و خرید (اعم از داخلی یا خارجی ) تمامی كالاهاى مورد نیاز کنسرسیوم، بصورت منوپل و متمركز، برعهده این اداره كل ميباشد.
4-4-6) بازاريابى
شناسائى و جذب تمامی متعاملين کنسرسیوم ، بصورت منوپل و متمركز ، برعهده این اداره كل ميباشد .
4-4-7) روابط عمومی
ارتباط با کلیه مشتركين کنسرسیوم از تمامی درگاه های اختصاصی، بصورت منوپل و متمركز ، برعهده این اداره كل ميباشد
4-4-8) انفورماتيك
اتوماسيون ادارى کنسرسیوم در تمامى بخش هاى سخت افزار و نرم افزار کلیه ادارات و دوایر داخلی و متعاملين رتبه اول ، بصورت منوپل و متمركز، برعهده این اداره كل ميباشد.
4-4-9) رسانه
ساخت و پخش اخبار و آگهى هاى بازرگانى در تمامى حوزه ها چاپى و سمعى و بصرى ، بصورت منوپل و متمركز ، بر عهده این اداره كل ميباشد .
4-4-10) تسهیلات
ارتباط با شركتهاى ليزينگ كشور، موسسات خیریه و شرکتهای سرمایه گذاری بصورت منوپل و متمركز ، برعهده این اداره كل ميباشد .

5) تراز مالی
5-1) درآمدها
به استناد پیوست های در حال تنظیم، استعداد کل درآمدهای حاصل از اجراء صحیح و بموقع تمامی پروژه های طرح شتاز در کل کشور ( 800 پروژه ) پس از مدت زمان 3 سال [ جهت استقرار و تثبیت تمامی پروژه ها ] بطور تقریب با احتساب ضریب خطای زیر 10% برابر با مبلغ 900 هزار میلیارد ریال [ برابر با نودهزار میلیارد تومان ] برای هر سال مالی کنسرسیوم به مدت حداقل 5 سال خواهد بود.
5-2) سود خالص
به استناد پیوست های در حال تنظیم، استعداد سود کل درآمدهای حاصل از اجراء صحیح و بموقع تمامی پروژه های طرح در کل کشور (800 پروژه ) پس از مدت زمان 3 سال [ جهت استقرار و تثبیت تمامی پروژه ها ] بطور تقریب با احتساب ضریب خطای زیر 3% برابر با مبلغ 150 هزار میلیارد ریال [ برابر با پانزده هزار تومان ] برای هر سال مالی کنسرسیوم به مدت حداقل 5 سال خواهد بود.
5-3) سرمایه مورد نیاز
5-3-1) استارت
برای استارت طرح ملی شتاز، به مبلغی ما بین 50 تا 100 میلیارد ریال احتیاج است که می بایستی از اسپانسرهای واجد شرایط اخذ گردیده و با احتساب سود مورد توافق از محل وجوه اداره شده طرح بازپرداخت گردد.
5-3-2) توسعه و تثبیت
برای این بخش از طرح و نهادینه نمودن و استقرار کنسرسیوچندمنظوره ابیکو به استناد پیوست های در حال تدوین به مبلغی حدود 3000 میلیارد ریال [ برابر با سیصد میلیارد تومان ] احتیاج است که از محل وجوه اداره شده طرح قابل استحصال خواهد بود.
6) تائیدات و مجوزات قانونی
6-1) تاسیس شرکت مادر تخصصی کنسرسیوم
همزمان با تائید نهائی مجری طرح، این مرحله انجام خواهد پذیرفت.
6-2) ثبت ایده
بعد از تاسیس شرکت مادر تخصصی کنسرسیوم، این مرحله انجام خواهد پذیرفت.
6-3) انتخاب کارگزاران طرح
طی 6 ماه اول تاسیس شرکت مادر تخصصی کنسرسیوم، از طریق درج آگهی های چاپی و تصویری (تیزر) اقدام به شناسائی و جذب کارگزاران واجدالشرایط دارای مجوزات قانونی موضوعات مرتبط [ سوئیچ های واسط بانکی، بیمه، لیزینگ و ...] انجام خواهد پذیرفت.
7) موانع و تهدیدات
7-1) مالی
نظر به حجم بالای تراکنش های ریالی اعم از درآمد و سود حاصله، بزرگترین چالش پیش روی این مبحث میباشد.
7-2) فنی
نظر به اینکه طرح ملی شتاز، مبتنی بر دستگاه های کارتخوان میباشد و برای رسیدن به این ابزار ناگریز به همکاری با یکی شرکت های پرداخت الکترونیک خواهیم بود؛ نوسانات تصمیمات مدیریتی در آن شرکتها، باعث ایجاد لرزه ها و پس لرزه های حیاتی برای طرح خواهد شد.
7-3) اجراء
نظر به اپیدمی تقلید و کپی و مهندسی معکوس رقباء در کلیت کشور و در تمامی طرح های اقتصادی، هرگونه تعلل در زمان و نحوه اجراء و تعویق تصمیمات مدیریتی به هر دلیلی، باعث پیشی گرفتن رقبا در حداقل زمان متصوره خواهد شد.
8) پیشنهادات
8-1) مالی
با عنایت به موانع پیش روی، پیشنهاد میگردد سهام کنسرسیوم چندمنظوره ابیکو بدوا” و در زمان تاسیس، وقف آستان قدس رضوی [ یا هر آلترناتیو دیگری از جمله خود کانون ] گردد.
8-2) فنی
با عنایت به موانع پیش روی، پیشنهاد میگردد در بدو تاسیس شرکت مادر تخصصی کنسرسیوم، نسبت به خریداری سهام ممتازه شرکت سوئیچ واسط و شرکت پرداخت الکترونیک عامل طرح، اقدام گردد.
8-3) اجراء
با عنایت به موانع پیش روی، و نظر به اینکه در حوزه اجراء این نیروی انسانی ست که حرف اول و آخر را میزند، پیشنهاد میگردد نسبت به استخدام پرسنل نظم پذیر!وعقد همکاری منوپل و اختصاصی با اشخاص حقیقی و حقوقی متخصص درجه اول در همان بدو فعالیت اقدام گردیده و نسبت به برپائی کمپینی تبلیغاتی گسترده در تمامی حوزه ها حداقل از 3 ماه قبل از شروع رسمی طرح اقدام شود.
9) پروسه اقدام
(9-1 امضاء توافق نامه مشارکت بین عوامل اصلی طرح . [ طراح+تعاونی+کانون ]
(9-2 تشکیل کارگروه و استقرار ستاد اجرائی.
(9-3 انتخاب شرکت راهبر.
(9-4 بکارگیری پرسنل مورد نیاز و تشکیل تیم بازاریابی از سوی مجری طرح.
(9-5 نشر آگهی های شناسائی کارگزاران مورد نیاز.
10 ) رزومه طراح و مالک طرح
(10-1 موسس کنسرسیوم چندمنظوره ابیکو( در شرف تاسیس )
(10-2 دبیرکل سازمان سایبرنتیک ساتکا ( در شرف تاسیس )
(10-3 رئیس هیئت مدیره شرکت اعتماد باران ایرانیان.(حال)
(10-4 مدیرعامل شرکت گسترش امداد تولید.(حال)
(10-5 عضو هیئت مدیره شرکت مانی دی کیش.(حال)
(10-6 مشاور عالی جامعه بازاریان و بازرگانان کیش.(سابق)
(10-7 مشاور اقتصادی کمیته صنعت مجمع تشخیص مصلحت نظام.(سابق)
(10-8 مشاور اقتصادی کمیته امور زیربنائی مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی.(سابق)
(10-9 عضو افتخاری کمیته تحقیق و تفحص از قوه قضائیه.(سابق)
(10-10 عضو افتخاری کمیته تحقیق و تفحص از تامین اجتماعی.(سابق)
(10-11 عضو افتخاری کمیته تدوین منع فعالیت های هرمی.(سابق)
(10-12 معاون اقتصادی،بازرگانی خانه صنعتکاران ایران.(سابق)
با تشکر
ابراهیم فرهبد

اردیبهشت 96

+ نوشته شده در سه شنبه پنجم اردیبهشت ۱۳۹۶ساعت 9:14 توسط ابراهیم فرهبد |